Planificación de escenarios:una herramienta estrategica para el analisis del entorno
Teorías propuestas por Bas ( (2002); Frances (2001); Saloneret al. (2005); Dess y Lumpkin (2003); Garrido (2003)
Francés (2001) expresa que los escenarios son descripciones de los posibles entornos los cuales podría ubicarse la empresa en el futuro, ya que la función principal de los escenarios es alertar acerca de posibles eventos que puedan afectar la empresa.
Bas (2002) plantea que un escenario es un futurible,un futuro posible de entre varias alternativas,que describe una situación hipotética futura
Garrido (2003) plantea que dicho método no es otra cosa que la consideración de varias hipótesis de fu- turos diferentes y alternativas a la hora de valorar el mismo,permitiendo contemplar mas posibilidades de futuro que la descrita,por una determinada técnica de predicción,al observar bajo distintos entornos,cuales serán los puntos débiles o fuertes,las amenazas y las oportunidades con el
fin de prepararse al respecto
"Dess y Lumpkin (2003) expresan que una buena exploración del entorno alerta a las organizaciones sobre tendencias y acontecimientos críticos antes que los competidores lo reconozcan. De lo contrario, la empresa puede verse forzada a adoptar una postura reactiva en lugar de proactiva, esta última posición deseable para alcanzar niveles eficientes de desempeño"
"Las organizaciones con una mentalidad anticipatoria que adoptanuna actitud proactiva, son las que dispondrán de un horizonte mayor proporciona-o por una mayor cantidad de información, que les permitirá tener mayores posilidades de sobrevivir al correr de los tiempos y superar a sus competidores"
"Duane (2001) señala que la calidad de las decisiones se encuentra íntimamente ligada a la disponibilidad de la información y veracidad de información útil en el momento en que se tome la decisión"
" Certo y Peter (1996) señalan que el éxito o fracaso deuna organización dependerá del grado de la exactitud con que la alta dirección lea o interprete el ambiente y de la eficacia con que responda a esa lectura"
Dess y Lumpkin (2003) plantean que la planificación de escenarios se mueve entre un abanico de disciplinas y temas, entre ellos la economía, lapsicología, la sociología y la demografía
Garrido (2003) expresa que el método de escenarios supone:
- Definiir las variables o factores a tener en cuenta (los factores del medio externo, cuya evolución se considera relevante para planificar)
- Establecer hipótesis de comportamiento para cada una de esas variables
- Fijar tendencias y acontecimientos futuros en términos de probabilidades.
- Construir los posibles escenarios factibles y realistas
- Diseñar el perfil del entorno para cada escenario posible y evaluar su impacto sobre la organización para la cualse realiza la observación.
Fuente:Planificación de escenarios:una herramienta estrategica para el analisis del entorno
Chumaceiro Hernández, Ana
Hernández de Velazco, Judith
Chumaceiro Hernández, Ana
Bibliografia
- Bas, Enric (2002).Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. Barcelona. España. Editorial Ariel, S.A
- Garrido, Santiago (2006).Dirección Estratégica Edición. Madrid España. Editorial McGraw Hill, segunda.
- Dess, Gregory y Lumkin, Gregory (2003).Dirección Estratégica . España S.A Madrid. Primera Edición.
http://forosenar.blogspot.com/2018/10/plan-de-viabilidadplanes-de.html