Cómo inventar soluciones radicales a problemas enormes

Una guía para el Pensamiento Moonshot

If you force a grasshopper into a jar and fasten the lid, the grasshopper eventually shortens its jump after hitting the lid enough times.

After a while, even if you take the lid off the jar, the grasshopper will stay put — it’s forgotten how high it can jump.

We’re a lot like grasshoppers in this way.

When we’re kids we believe we can be and achieve anything. But then, slowly, our big thinking starts disappearing, and before we know it, we’re playing it safe and setting goals we already know are achievable.

The problem with playing it safe, though, is it never results in a breakthrough.

This is why great leaders and organizations set moonshots — or wildly ambitious goals. These goals are at the heart of moonshot thinking, a unique and powerful approach to big thinking and problem solving.

Moonshot thinking is how we can take the lid off our own ideas, and according to some of our favorite innovators, there’s a blueprint for how to shift your mindset.

The Original Moonshot

Maybe you’re thinking, “Moonshot thinking is just a Silicon Valley buzzword, like innovation.” But the term has deep roots. Let’s look back at its powerful origin.

In 1962 President John F. Kennedy delivered a speech at Rice Universitywhere he spoke the famous words, “We choose to go to the moon in this decade.”

These words planted the seeds that ultimately changed the course of humanity.

JFK’s original moonshot was heroic and grandiose — it took America to the freaking moon — but he didn’t set this goal (or moonshot) knowing how we’d achieve it or promising it would be easy. He said we were going to achieve something incredible, set the timeframe, and inspired action.

The rest is history. This is the power of moonshot thinking in action.

Now, over fifty years since Kennedy sent the country on this original moonshot, Google’s Astro Teller has made moonshot thinking his life purpose.

Teller is Google’s “Captain of Moonshots” and the director of X (formerly Google X). X is a moonshot R&D factory where they test and launch projects that use breakthrough technologies to build solutions that can radically improve the world.

Moonshot Thinking 101

Moonshot thinking is when you pick a huge problem, like climate change, and set out to create a radical solution to the problem. To make this happen you have to abandon the idea of creating a 10% improvement. Instead, the focus is a solution that will bring tenfold (or 10x) improvements, or solve it altogether.

The Difference of Thinking Big: 10x vs. 10%

Focusing on 10x improvements (in areas like cost, speed, performance, design, etc.) triggers a series of behavioral changes that are key to making a moonshot a reality.

Aiming for 10x causes a radical re-framing of the problem at hand. When teams approach a problem believing they can solve it, not just improve it, it uncaps individual and collective thinking.

10x thinking forces organizations to constantly prioritize innovative behavior, which is critical because innovation can’t just be whipped out when it’s convenient.

Shooting for 10x frees teams to throw out the rulebook when needed. Moonshots often can’t be built atop the current assumptions, tools, and infrastructures that got you to the problem in the first place.

The Moonshot Blueprint

Teller has outlined the three intersecting factors used at X to form a moonshot. You can follow this blueprint to form your own.

1. Huge Problem:

Pick a massive problem that, if solved, would positively impact the lives of millions, even billions.

2. Radical Solution:

Create and propose a radical new solution to that problem. It’s okay if the solution seems crazy today. Teller says it can sound “almost like science fiction.”

3. Breakthrough Technology:

Search for breakthroughs and emerging technologies that exist today — like machine learning, 3D printing, and robotics — and leverage those technologies in your solution. This provides evidence that the solution (though wild-sounding today) may be possible in the future.

Moonshots of Today

All around us are breakthroughs that once started as moonshots. These breakthroughs often become so embedded in our lives that we fail to notice their presence!

Think about the screen you’re reading this on, the refrigerator in your kitchen, the planes you fly on, the vaccines and medicines that keep you healthy. Once these were just moonshot ideas.

Here are examples of incredible moonshots that are in the works today:

SpaceX
Moonshot: Make humans a multiplanetary species. SpaceX’s Falcon Heavy will be the world’s most powerful functioning rocket when it lifts off later this year.
Google’s self-driving carMoonshot: Make an autonomously-driven vehicle. Google’s self-driving car prototype is electronically powered and equipped with the sensors and software to navigate and operate the car. Google self-driving cars have already driven 2 million miles on public roads.
Made In SpaceMoonshot: Make everything in space be made in space. Made In Spaceput the first 3D printer on the International Space Station in 2014. Now, they’re building Archinaut, an autonomous manufacturing platform that can build and assemble large-scale structures in orbit (picture antennas in space that are larger than a football stadium, providing internet to everyone on earth).

How to Fuel Your Moonshot

Here are two expert tips from Teller on how to keep moonshots breathing in your organization (or kill them when the time comes).

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Tip #1: Context matters. A lot.

Think about it like this: you can’t expect teams to think big or act boldly if it’s clear your organization always kills big ideas and favors the teams who play it safe.

Teams must feel a sense of freedom and safety to experiment; they need to know it’s safe to fail — because they’re going to. Having zero failures is often an indicator the thinking isn’t big enough. This is why Teller rewards teams when they fail.

This culture must be embedded throughout an organization because big thinking and innovation are like muscles. If teams don’t exercise the muscles, they weaken.

Teller talks about this as having “moonshots all the way down,” so that moonshot thinking even permeates how teams collaborate and form processes.

Tip #2: Gather insights fast.

At X, teams have a lot of room for experimentation and risk-taking, but they also have to put their ideas to the test early on.

It’s a critical part of moonshot thinking. Failing becomes a lot more dangerous if you dump tons of time and money into an untested idea. Not gaining quick insights can also cause people to become overly attached to a specific idea or solution.

Teams can test ideas by making lean (fast and cheap) prototypes up front.

By repeatedly testing the prototype, drawing insights from the test, and then making iterations based on the insights (a process called rapid prototyping), the idea runs through rapid learning cycles with tight feedback loops.

Gathering data points for an idea early on is also important because it’s how teams can quickly uncover problems and ensure that they’re moving in the right direction.

Tight feedback loops and rapid learning also make it easier to know when an idea needs to be shut down. To do this, Teller recommends balancing “unchecked optimism” with “enthusiastic skepticism,” which helps you stay open to ideas while also feeling comfortable scrutinizing or killing projects that aren’t making the cut.

Teller invites teams to cheerfully ask each other, “How are we going to try to kill our project today?”

Takeaways — Boldly Go!

Think back to JFK’s original moonshot. It all started with an audacious, seemingly impossible goal. Moonshot thinking challenges us to question what’s possible and to take on huge goals.

In what ways are you capping your own thinking or your teams’? Are you taking on a big enough problem in the world?

Breakthroughs in science, technology, and industry happen when we push into the unknown and explore distant frontiers.

It’s one reason Star Trek’s famous motto, “Boldly go where no one has gone before,” speaks to the hearts and mind of millions.

So boldly go, and dare to orient towards a big problem, because you never know what’s waiting to be discovered.

“Somewhere, something incredible is waiting to be known.”

– Carl Sagan

Si se obliga a un saltamontes en un frasco y sujetar la tapa, el saltamontes con el tiempo se acorta su salto después de golpear la tapa suficientes veces.

Después de un tiempo, incluso si se toma la tapa de la jarra, el saltamontes puede quedarse - que ha olvidado lo alto que puede saltar.

Estamos mucho como langostas de esta manera.

Cuando somos niños creemos que podemos ser y lograr cualquier cosa. Pero luego, poco a poco, nuestro gran pensamiento empieza a desaparecer, y antes de darnos cuenta, estamos jugando a lo seguro y el establecimiento de objetivos que ya conocemos son alcanzables.

El problema de jugar a lo seguro, sin embargo, es que nunca resulta en un gran avance.

Es por esto que los grandes líderes y organizaciones establecen moonshots - o metas tremendamente ambiciosas. Estos objetivos están en el corazón del pensamiento moonshot, un enfoque único y potente para pensar en grande y resolución de problemas.

moonshot pensar es cómo podemos tomar la tapa de nuestras propias ideas, y de acuerdo con algunos de nuestros innovadores favoritos, hay un plan de cómo cambiar su forma de pensar.

El Moonshot original

Tal vez usted está pensando, "pensamiento Moonshot es sólo una palabra de moda de Silicon Valley, como la innovación." Pero el término tiene raíces profundas. Vamos a mirar hacia atrás en su origen de gran alcance.

En 1962 el presidente John F. Kennedy pronunció un discurso en la Universidad Rice, donde habló de las famosas palabras: "Elegimos ir a la Luna en esta década".

Estas palabras plantaron las semillas que finalmente cambiaron el curso de la humanidad.

Moonshot originales de John F. Kennedy fue heroica y grandiosa - tomó América a la luna maldita - pero no se estableció este objetivo (o moonshot) saber cómo nos gustaría lograr o prometiendo que sería fácil. Dijo que íbamos a lograr algo increíble, establecer el marco de tiempo, y la acción inspirada.

El resto es historia. Este es el poder del pensamiento moonshot en acción.

Ahora, más de cincuenta años desde que Kennedy envió al país en este moonshot original, de Google Astro Teller ha hecho moonshot pensando que su propósito en la vida.

Teller es "Capitán de Moonshots" de Google y el director de X (anteriormente Google X). X es una fábrica donde se ponen a prueba y poner en marcha proyectos que utilizan tecnologías de vanguardia para construir soluciones que pueden mejorar radicalmente el mundo moonshot I + D.

Pensamiento moonshot 101

moonshot pensamiento es el momento de recoger un gran problema, como el cambio climático, y se dispuso a crear una solución radical al problema. Para que esto suceda hay que abandonar la idea de crear una mejora del 10%. En cambio, el enfoque es una solución que traerá diez veces (10x) o mejoras, o resolver por completo.

La diferencia del pensamiento grande: 10x 10% vs.

Centrándose en mejoras 10x (en áreas como el coste, velocidad, rendimiento, diseño, etc.) desencadena una serie de cambios de comportamiento que son clave para hacer una realidad moonshot.

Con el objetivo de 10x provoca un radical re-encuadre del problema en cuestión. Cuando los equipos se acercan a un problema en creer que pueden resolverlo, no sólo mejorarla, se destapa el pensamiento individual y colectiva.

10x pensando organizaciones obliga a priorizar constantemente el comportamiento innovador, lo cual es crítico porque la innovación no puede ser sólo sacó cuando es conveniente.

El rodaje de 10x libera a los equipos de tirar el libro de reglas cuando sea necesario. Moonshots menudo no se pueden construir encima de las actuales hipótesis, herramientas e infraestructuras que se metió al problema en el primer lugar.

El Blueprint Moonshot

Teller ha esbozado los tres factores que se cruzan utilizados en X para formar un moonshot. Usted puede seguir este plan para formar el suyo propio.

1. El problema enorme:

Escoja un enorme problema de que, si resuelve, tendría un impacto positivo en la vida de millones, incluso miles de millones.

2. Solución Radical:

Crear y proponer una nueva solución radical a ese problema. Está bien si la solución parece una locura hoy. Teller dice que puede sonar "casi a ciencia ficción."

3. Tecnología de penetración:

Búsqueda de avances y tecnologías emergentes que existen hoy en día - como el aprendizaje automático, la impresión 3D, y la robótica - y aprovechan esas tecnologías en su solución. Esto proporciona evidencia de que la solución (aunque silvestre que suena hoy en día) puede ser posible en el futuro.

Moonshots de Hoy

A nuestro alrededor son los avances que una vez que comenzaron como moonshots. Estos avances a menudo se vuelven tan arraigada en nuestras vidas que nos damos cuenta de su presencia!

Piense acerca de la pantalla que está leyendo esto en la nevera en la cocina, los aviones que vuelan en las vacunas y medicamentos que lo mantienen saludable. Una vez que estos eran sólo ideas Moonshot.

Estos son ejemplos de moonshots increíbles que se encuentran en las obras de hoy:

SpaceX
Moonshot: hacer que los humanos una especie multiplanetary. SpaceXFalcon pesado será más potente cohete del mundo en funcionamiento cuando se levanta a finales de este año.
Auto-conducción de coches de Google Moonshot: Hacer un vehículo conducido de forma autónoma. Prototipo de coche de auto-conducción de Google es accionado electrónicamente y equipado con los sensores y software para navegar y operar el coche. Coches de auto-conducción de Google ya han llevado a 2 millones de millas en la vía pública.
Made In Space Moonshot: Haz todo lo que en el espacio se realizará en el espacio. Made In Space puso la primera impresora 3D en la Estación Espacial Internacional en 2014. Ahora, que están construyendo Archinaut , una plataforma de fabricación autónoma que puede construir y montar estructuras a gran escala en órbita (antenas de imagen en el espacio que son más grandes que una pelota de fútbol estadio, que proporciona Internet para todos en la tierra).

Cómo para alimentar su Moonshot

He aquí dos consejos de expertos de Teller sobre cómo mantener moonshots respirar en su organización (o matarlos cuando llegue el momento).

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Consejo # 1: El contexto es importante. Mucho.

Piense en ello como esto: no se puede esperar que los equipos que pensar en grande o actuar con decisión si está claro que su organización siempre mata a las grandes ideas y favorece a los equipos que juegan a lo seguro.

Los equipos deben tener un sentido de la libertad y la seguridad de experimentar; que necesitan saber que es seguro al fracaso - porque van a. Tener cero fracasos es a menudo un indicador del pensamiento no es lo suficientemente grande. Esta es la razón por Teller premia a los equipos cuando fallan.

Esta cultura debe estar integrada en toda la organización, ya pensar en grande y la innovación son como los músculos. Si los equipos no se ejercitan los músculos, que se debilitan.

Teller habla de esto como que tiene "moonshots hasta el fondo", por lo que pensar moonshot incluso impregna cómo los equipos colaboran y procesos de formulario.

Consejo # 2: Reunir puntos de vista rápida.

En X, los equipos tienen un montón de espacio para la experimentación y la asunción de riesgos, pero también tienen que poner sus ideas a la prueba desde el principio.

Es una parte crítica del pensamiento moonshot. En su defecto se convierte en mucho más peligroso si vuelca toneladas de tiempo y dinero en una idea no probada. No aumentar de ideas rápidas también puede hacer que las personas se vuelven excesivamente unidos a una idea o solución específica.

Los equipos pueden probar ideas al hacer magra (rápido y barato) prototipos en la delantera.

Al poner a prueba en repetidas ocasiones el prototipo, dibujo percepciones de la prueba, y luego hacer iteraciones sobre la base de los conocimientos (un proceso llamado prototipado rápido ), la idea corre a través de los ciclos de aprendizaje rápido con bucles de retroalimentación apretado.

La recopilación de puntos de datos para una idea desde el principio también es importante porque es cómo los equipos pueden descubrir rápidamente los problemas y asegurarse de que se están moviendo en el derecho dirección.

bucles de retroalimentación apretado y aprendizaje rápido también hacen que sea más fácil saber cuando una idea tiene que ser cerrado. Para ello, Teller recomienda equilibrar "optimismo sin control" con "escepticismo entusiasta", que le ayuda a mantenerse abierto a las ideas y al mismo tiempo sentirse cómodo escrutinio o matar a los proyectos que no están haciendo el corte.

Teller invita a equipos de pedir alegremente unos a otros: "¿Cómo vamos a tratar de matar a nuestro proyecto hoy en día?"

Comida para llevar - alcanzar lugares!

Piense de nuevo a moonshot originales de John F. Kennedy. Todo comenzó con un objetivo audaz, aparentemente imposible. pensamiento moonshot nos desafía a cuestionar lo que es posible y para asumir grandes metas.

¿De qué manera se le de tapado su propio pensamiento o de sus equipos '? ¿Está tomando suficiente en un gran problema en el mundo?

Los avances en la ciencia, la tecnología y la industria suceden cuando nos empuje hacia lo desconocido y explorar las fronteras distantes.

Es famoso el lema de una de las razones de Star Trek, "alcanzar lugares donde nadie ha ido antes", habla a los corazones y la mente de millones.

Así alcanzar lugares, y se atreven a orientarse hacia un gran problema, porque nunca se sabe lo que se espera de ser descubierto.

"En algún lugar, algo increíble está esperando a ser conocido."

- Carl Sagan