Los diez perfiles profesionales más difíciles de encontrar en España

El 46% de los directivos españoles emplea sus recursos en formar y desarrollar a sus equipos para prepararles para futuros puestos y hacer frente al "desajuste de talento" que existe en la actualidad, según el estudio de ManpowerGroup sobre 'Escasez de Talento 2016/2017', en el que se recogen las respuestas de 42.000 directivos de recursos humanos a nivel internacional, 1.000 de ellos españoles.

De acuerdo con este informe, el 26% de los directivos españoles declaran tener dificultades para encontrar el talento adecuado a sus empresas, cifra que se ha incrementado 12 puntos respecto al año anterior y que se sitúa en su nivel más alto desde el año 2008.

Los 10 perfiles más difíciles de encontrar en España se corresponden con:

1. Directores Comerciales

2. Técnicos

3. Oficios manuales cualificados

4. Ingenieros

5. Conductores

6. Perfiles IT

7. Inspectores de control de calidad

8. Jefes de proyecto

9. Comerciales

10. Personal de atención al cliente y servicio postventa

"La empleabilidad depende menos de lo que ya sabes y más de lo que puedes aprender, aplicar y adaptar", según ha subrayado la vicepresidenta de Estrategia Global y Talento de ManpowerGroup, Mara Swan.

Entre las diferentes estrategias llevadas a cabo por los directivos para solventar la escasez de talento se encuentra la externalización del trabajo (19%). Otro 19% se centra en buscar nuevas fuentes de talento y un 17% explora estrategias de atracción alternativas para hacer frente a las vacantes.

Otros enfoques se basan en la retribución, pues un 17% proporciona ventajas y beneficios adicionales para atraer 'talentos' y un 14% paga salarios iniciales más elevados. Al mismo tiempo, el 14% opta por implementar modelos de organización del trabajo alternativos.

En cuanto a la región EMEA, el 36% de los directivos señala que tiene dificultades para encontrar a los profesionales adecuados para su organización.

El informe muestra que ofrecer formación y desarrollo a los empleados para prepararles para futuros puestos de trabajo es la práctica de gestión de talento más utilizada, con un 60%, según las respuestas de más de 20.000 directivos de 25 países de la región. El año pasado este porcentaje era del 19%.

En dicha región, la proporción de directivos que busca explorar nuevas fuentes de talento sigue creciendo, situándose en el 39% este año desde el 25% de 2015. Por su parte, el 32% está llevando a cabo estrategias de atracción alternativas y más de uno de cada cuatro ofrecen ventajas y beneficios adicionales y/o salarios más altos para atraer a los candidatos.

A nivel mundial, el porcentaje de directivos que experimenta dificultades para encontrar talento se sitúa en un 40%. El 53% se centra en formar y desarrollar las capacidades de sus empleados, mientras que el 36% busca nuevas bolsas de talento y el 28% emplea estrategias de atracción alternativas.